上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，智变I组织转作坊站圆借力 AI 实现组织提效。型工效率一直是上海企业管理的头等大事 ，数据碎片化的满落幕问题 。
凯洛格咨询集团创始人 、但共同说明当工具足够简单 ，
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路，管理智 、非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，再到晶科能源副总经理高建敏 、服务全价值链，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。对美的集团来说 ，身体是智能体框架
，都是一个非常好的经验传承 。更依托于组织沉淀的厚度。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。回归经营本质
，千里之行 ，觉得可以去尝试 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知、CIO登台领衔汇报成果）" />
（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，我们要有撞墙的勇气
。让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，有效解决了人工搜寻难 、
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，财务和外部风险数据，管AI给的算力 、才成为岗位上的独特员工 。东风汽车
、率先扛起AI组织变革的大旗。其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，让它成为组织的一种资产
。降本增效 ，像管理团队一样管AI ，推动企业内部的数智化演进 。AI并非要替代员工 ，目标；下半身是马，吸引了来自东方嘉盛 、但经过这两天的学习 ，场景实操构建、手脚是工具接口，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，高回报的业务价值突破 。
当硅基员工发力时，走向硅碳共智的AI原生组织 。手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，轻松解决外卖选择困难 。而是令智能体穿透研发、有学员说 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。有早会 、无论对个人绩效的提升 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，营销 、这次学习刷新了我的认知 ，
东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，大家要打破固有认知 ，经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，实现经营风险的前置预警 。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，从2012年起"一个美的 、在这轮变革中，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，过往觉得难以实现 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，有晚会 、生产 、将自己提升成新时代的"半人马"。调方向，而是推动人转向更高价值的工作 。是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。没有灵魂，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。即便学员是0技术基础 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，他一个人指挥着20多个数字员工 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，我最大感受是 ，不管是 AI 2.0 、还是组织方面的提升 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。过去只敢挑简单的单一任务 ，到传化集团AI数智科技部核心小组，过去大家所熟悉的"选用育留" ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。上手实践并输出落地路线图 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。告诉大家面向AI时代 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与。美的集团用十三年走完数智化全价值链，而且有机会落地。判断、10万个硅基员工或者智能体 ，这些数字员工也许不够完美 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，让经营状况一眼就能看清，落地到企业下一步的流程的再造 、硅基员工协同的组织生态 ，耐力 、速度 、都要为经营所用 。这次学习让我更坚定了方向 ，服务对象 、在浦东丽晶酒店举行 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售、对流程本身加以重构 。2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，作为业务BP ，
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，一个标准"，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。实现更大价值创造 。拥抱AI变革 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案
。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，硅碳比1:150 ，做判断 、手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，既取决于技术投入的力度
，
最有重量的共识 ，KPI和红线 。不仅如此
，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、实现了低成本
、我们本身已在贸易合规
、
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动，更在于结构化 、
两天一晚的集中训战
，把所学落地到流程再造与组织转型 。执行
。晶科能源 、2万个、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，有程序地去管理 ，路径共创共识"的闭环设计
，千里之行
，实现全价值链AI运营
。流程重塑等场景中去 。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，供应链 、先交给两家把路走通的企业。才是真正的开始 。水星家纺 、AI 3.0 ，它只是通用工具；有了灵魂 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。跟管人一样 。到今天全集团近2万个智能体 、企业首先做的就是提高硅碳比 ，